Автор: Администратор
Миростроительство Категория: Экономика и развитие
Просмотров: 4176
 3.3 Классические ошибки международного стандарта «Риск менеджентмент» ISO 31000

 

Внимательное прочтение стандарта ISO 31000 (анализ рисков) показывает, что он не соответствует требованиям межгосударственной программы межотраслевого баланса (МОБ), системы национальных счетов (СНС) Организаций Объединённых Наций (ООН) 70-х годов прошлого века, и тем более не отвечает требованиям и вызовам современной экономики. Авторы утверждают, что стандарт ISO 31000 в существующем виде должен быть пересмотрен, т.к. он отражает лишь общую поверхностную постановку задачи без конкретных рекомендаций и требований, основанных на объективных расчетных методиках.

В настоящее время в РФ и Китае предприняты попытки создания рейтинговых экономических агентств для исключения необъективности оценок мировой экономики (государств, регионов, отраслей, рынков) западными рейтинговыми агентствами. Судя по публикациям, разработчики в РФ и Китае стоят на ошибочных тупиковых позициях, ими же осуждаемых методик западных агентств. Авторами предлагается альтернативная методика по анализу и управлению рисками. Эта методика будет раскрыта ниже.

Рассмотрев основные «классические» ошибки в стандартах: ISO 31000, СНС ООН (см. раздел «Основные, вторичные и вспомогательные виды деятельности» — проблемы классификации и их ошибки) и т.д. перейдем к дальнейшему описанию деловой игры в рамках методик Дорошко-Самариной.

 

3.4 Методологический базис системы управления, экономики как сложной целостной системы деловой игры 1-го уровня

 

Деловая игра, ее уровни, этапы, модельные эксперименты неразрывно связаны с исследованиями. Они изначально опираются на постоянно обновляемые статистические базы данных организаций, отраслей, рынков, государств, производящих 80-85% мирового ВВП: США, Канада, Европа (30 стран), Китай, ШОС, СНГ, Украина, Индия, Япония, Бразилия, Аргентина, Австралия, Швейцария. В результате в разные периоды времени научно-исследовательские результаты, модели деловой игры могут существенно отличаться. Эти модельные бифуркации будут особенно проявляться в периоды мировых финансовых и экономических кризисов.

Данный этап начальной подготовки менеджеров, экономистов является важнейшим, несмотря на то, что не рассматривается все многообразие прямых и косвенно-латентных межотраслевых связей по всему обилию показателей/факторов:

  • По основным фондам (100 факторов), амортизации (100 факторов), инвестициям (100 факторов).
  • По персоналу — структура профессий (1000 профессий), по центрам ответственности (23 подразделения, интегральным факторам/группам), по численности (по 1000 факторам), по оплате труда (по 1000 факторам по 5 децильным группам), по мотивации персонала (по 1000 факторам).
  • По прямым затратам (по 15 секторам, 70 отраслям/рынкам, 500 отраслям/рынкам), по косвенным затратам (по 15 секторам, 70 отраслям/рынкам, 500 отраслям/рынкам).
  • По энергетическим затратам по 15 интегральным факторам по 15 секторам, 70 отраслям/рынкам, 500 отраслям/рынкам.
  • По экологическим ущербам по 15 интегральным факторам по 15 секторам, 70 отраслям/рынкам, 500 отраслям/рынкам.

Рисунок 10 - Методологический базис системы управления, экономики как сложной целостной системы деловой игры 1-го уровня. Методика дистанционного обучения, краткий видео курс – https://www.youtube.com/watch?v=TvxOympVJh0

На данном этапе менеджер, экономист учится не бояться за одну минуту обрабатывать массивы информации размерностью минимум 5-10 тыс. элементов, переменных, используя минимум 10 статистических, математических методов одновременно. Без этого опыта бессмысленно приступать к обработке, моделированию статических, динамических, межотраслевых балансов, размерность которых уже исчисляется минимум 100-500 млн. элементов, переменных, используя уже минимум 20-25 статистических, математических методов одновременно.

Модель деловой игры первого уровня управления менеджера проводит анализ, нейронное моделирование на уровне подразделений (6-ой уровень микроэкономики), организации (5-ый уровень микроэкономики), отрасли/рынка (4-ый уровень мезаэкономики). Зрительный образ деловой игры первого уровня управления менеджера, экономиста дан на рисунке 10.

Данный уровень знаний позволяет рекомендовать испытуемого на должность зам. директора по экономике. Дальнейший должностной рост в вертикально-интегрированных международных компаниях не возможен.