На пятом этапе построить антикризисные нейронные модели, сценарии и разработать антикризисные мероприятия для экономики исследуемой страны, например, по основным интегральным векторно-матричным факторам, описанным в четвертом этапе. Учитывая объемность пятого этапа разработки антикризисных мероприятий, предлагаем ознакомиться с видеоматериалом - http://www.youtube.com/watch?v=A5Lcl4dJJTw.
Есть другой вариант алгоритма прогноза кризисов.
Он очень простой - ничего не делать и признать тезис либеральных «экономистов», их «нобелевских» лауреатов, что «кризисы невозможно организовывать, прогнозировать и управлять ими». Именно это регулярно делали, делают все правительства мира за исключением руководства СССР. Этот список «профессионалов» следует расширить: «элитные» экономические ВУЗы, мировые «рейтинговые» агентства, экспертные сообщества, банки, фондовые биржи, транснациональные компании и в целом большинство организаций всех стран мира.
Главная цель межотраслевого моделирования третьего этапа деловой игры для менеджера при принятии управленческих решений - понять как любое позитивное или негативное изменение цен или оплаты труда только на одном рынке/отрасли приводит к мультипликативному, синергетическому изменению – росту/подавлению объемов продаж на всех рынках/отраслях экономики любой страны.

Рисунок 46 – Мультипликаторы МОБ США за период 1997-2014 гг.
Например, рост цен или падение оплаты труда на 10% приводит к мультипликативному, синергетическому изменению – росту/подавлению объемов продаж и в дальнейшем к очередному кризису:
Для лучшего понимания важности данного утверждения авторов предлагается ознакомиться в монографии «Дорошко С.Е., Самарина Г.П., Чадаев О.Д. Мировой кризис 2013-2014 г. в цифрах. (Серия: Ноосферная экономика).СПб.: Изд-во «ЭЛМОР», 2012. 141 с.» с главой «Алгоритм расчета полных затрат межотраслевого баланса МОБ США. МОБ эффективный латентный инструмент цветных революций & контрреволюций».
При прогнозе мировых кризисов менеджер должен уметь определять динамику мировых цен по основным продуктам по базовым рынкам и секторам экономики в рамках СНС ООН, ISIC ООН, ОКВЭД на основе межотраслевого моделирования ведущих стран мира, определяющих динамику мировой экономики.
Должен быть способным исследоваться предприятия, отрасли стран-конкурентов: 27 стран ЕС и 13 стран: Австралия, Бразилия, Канада, Китай, Индия, Индонезия, Япония, Мексика, Россия, Южная Корея, Тайвань, Турция и США, производящих 81-85% мирового ВВП в рамках стандартов: СНС ООН, ISIC ООН, ОКВЭД по отношению к организациям, отраслям России.
На основе межотраслевого моделирования менеджер должен уметь определять динамику изменения ВВП, рассчитывать валовой выпуск, безработицу, оплату труда, величины компенсации, внутреннее потребление, валовые инвестиции, запасы, экспорт, импорт, государственные бюджеты всех уровней, дефицит/профицит бюджетов, курс национальной валюты, денежные агрегаты и т.д. по всем секторам/рынкам экономики.
Уметь осуществлять/проводить количественную оценку рисков, разрабатывать коридоры управления по конкурентам, оценивать эффективность исследуемой организации и всех ее конкурентов с учетом межотраслевых связей, особенностей регионов, стран в рамках международной программы раскрытия информации, в т.ч. на межгосударственном уровне.
Модель деловой игры третьего уровня управления менеджера проводит анализ, нейронное моделирование на уровне: рабочего места (7 уровень микроэкономики), подразделений (6 уровень микроэкономики), организации (5 уровень микроэкономики), всех отраслей/рынков (4 уровень мезаэкономики), всех регионов (3 уровень мезаэкономики), исследуемого государства (2 уровень макроэкономики), межгосударственное сравнение (1 уровень макроэкономики).
Исследование проводится в рамках системы национальных счетов СНС ООН, ОКВЭД, межотраслевых балансов (МОБ) основных стран членов ООН, производящих 80-85% мирового ВВП. Должны исследоваться предприятия, отрасли стран-конкурентов: 27 стран ЕС и 13 стран: Австралия, Бразилия, Канада, Китай, Индия, Индонезия, Япония, Мексика, Россия, Южная Корея, Тайвань, Турция и США, производящих 81-85% мирового ВВП по отношению к предприятиям России.
Авторская методика по оценке профессиональной подготовки менеджера, экономиста по окончании всех этапов деловых игр выдает заключение. В частности, с учетом разработанной авторами кластеризации и многофакторных функционалов дается оценка профессионализма менеджера. Методика предусматривает выдачу рекомендаций по возможности использования испытуемого менеджера, экономиста на соответствующих должностях. При этом методика позволяет определить интеллектуальный уровень менеджера к тем или иным руководящим должностям.
Методика, основанная на методологии русских деловых игр, принципиально отрицает традиционные методы изучения любых экономических методик. Т.к. они как минимум поверхностны, оторваны от реальной действительности и поэтому основаны на последовательном монотонном изложении материала. По мнению авторов, методика Дорошко-Самариной, в части моделирования с помощью методологии деловых игр, требует исследовать все семь уровней управления от рабочего места до межгосударственного сопоставления. Методика авторов органически включает стандарты и методики, разработанные комитетами ООН, в частности:
Глубина исследований в деловой игре должна быть от 30 и более лет с количеством исследуемых функционалов от 10 млн. и более. Исследования должны проводиться в рамках системы национальных счетов СНС ООН (Historic Versions of the System of National Accounts), ISIC ООН (ISIC, rev. 4), ОКВЭД, межотраслевых балансов (МОБ) основных стран членов ООН, производящих 80-85% мирового ВВП. Должны исследоваться предприятия, отрасли стран-конкурентов: 27 стран ЕС и 13 стран: Австралия, Бразилия, Канада, Китай, Индия, Индонезия, Япония, Мексика, Россия, Южная Корея, Тайвань, Турция и США, производящих 81-85% мирового ВВП по отношению к предприятиям России.
Кроме этого в процессе работы на всех иерархических уровнях деловой игры должны быть изучены прямые и косвенно-латентные межотраслевые связи. Объем описания моделей целевого вектора только одной отрасли занимает в среднем около 1 тыс. страниц текста, без учета приложений: исходных статистических баз данных, промежуточных расчетов, моделей, в т.ч. межотраслевого, нейронного моделирования.
Все это многообразие материала методик, моделируемых в иерархической системе деловых игр, разработанных авторами, снимает очевидные трудности по их освоению специалистами. Стандартная методология обучения не работает. Поэтому авторами выбрана простая и эффективная методика обучения управленцев разных иерархических уровней.
В основу методик авторов положена методология деловых игр, ее технологии, основателей русской, советской школы деловых игр (1932 г. Ленинградский инженерно-экономический институт им. Молотова). Авторы еще в конце прошлого века разработали деловую игру «Инвест». Это отражено в статьях, учебных пособиях, монографиях авторов с 1995г. Ряд особенностей деловой игры «Инвест» был опубликован в статьях, учебных пособиях, монографиях. Поэтому выбор методики обучения на базе деловых игр для авторов был очевиден.
Авторы как специалисты по деловым играм предложили свое решение и научные разработки по переводу методик Дорошко-Самариной в среду деловых игр. Деловая игра по обучению руководителей всех иерархических уровней организации любых отраслей экономики методикам Дорошко-Самариной количественной оценки рисков, коридоров управления, эффективности организаций различных отраслей, регионов, государств изложена во множестве совместных исследований авторского коллектива.